Ключевые показатели эффективности в ELMA KPI

30 мая 2015 | Рубрика: Это интересно

Любая компания начинается с того, что составляется большое количество бизнес-планов и бизнес-процессов. Кроме того, необходимо обязательно подумать о том, как будет осуществляться финансовое управление.

В каждой из фирм и компаний будет собственная степень формирования всех этих процессов, которые перечислены выше.

В некоторых компаниях такие процессы не сформированы и идут « по наитию», а в других компаниях все расписано, включая должностные обязанности и зоны ответственности.

Для того, чтобы компания была успешной, необходимо обеспечить не только качественную работу, но и скорость услуг, которые она предоставляет. Чтобы этого достичь, необходимо обязательно контролировать данную деятельность.

Ключевые показатели эффективности будут включать в себя не только соотношение потраченных средств, но и какие результаты были получены.

Для того чтобы проверять эффективность, можно будет установить программу KRI которая предоставит следующие возможности:

— руководитель компании сможет самостоятельно управлять результативностью.

— проводить контроль того. Как продвигается достижение поставленных целей.

— проводить оценку компании, а так же эффективность деятельности всех сотрудников.

— проводить мотивации сотрудников, чтобы они помогли достичь поставленных целей.

— понизить стоимость бизнес процессов, а так же себестоимость закупаемых продуктов.

Ключевые показатели данной программы можно будет разделить на опережающие и запаздывающие.

К опережающим показателям можно будет отнести мониторинг деятельности компании и работников, которые в ней работают. Что касается запаздывающих показателей, то они позволяют достигать поставленные цели после окончания определенного периода.

К основным требованиям к таким показателям относят следующее:

— данные показатели должны стимулировать работу всех своих сотрудников.

— все показатели должны быть четкими и определенными.

— показатели должны быть правильно разделенными и соответствовать должностным обязанностям сотрудников.

Данная программа разработана таким образом, что она имеет три основных этапа:

— инновация вашего проекта.

— разработка методологии.

— разработка KRI системы.

Если говорить о функциональных возможностях такого контроля, то они будут следующими:

— цель.

— мероприятие.

— задачи и мелкие подзадачи.

— показатель эффективности работы.

Получай обновления "Вкусного Домика" по почте:

Смотри также:

загрузка...

Написать комментарий через форму ВКонтакте

Написать комментарий через форму блога